高校校園文化建設略論[ 10-09 17:49 ]

進入新世紀以來，伴隨著我國經濟文化的迅猛發展，我國整體社會發展前進的步伐也更加迅速。我國到了社會轉型的契機，傳統的思想文化也受到了強烈的沖擊。特別是對以前比較封閉的大學校園沖擊尤為明顯，為了進一步引導高校學子樹立正確的人生觀和價值觀，培養他們完善的人格，高校教育要繼續加強思想政治教育的課程學習。這其中，校園文化建設是功不可沒的，其在大學生思想政治教育中所發揮的作用是不可代替的。國家要求切實把社會主義核心價值體系融入到全民教育和精神文明建設全過程，轉化為人民的自覺覺悟。因此，高校必須適時地在社會主義核心價值體系下不斷加強自身的校園文化建設。

企業文化建設的精髓與要義[ 10-09 14:40 ]

一個公司的企業文化建設不是各級領導人所渴望的并對外宣傳的企業員工風貌、企業凝聚力、企業核心價值觀，而是通過文化建設，被員工接受，并反映在工作行為中的管理思想與員工價值觀，故此，企業文化建設不是用一套固有的文化去熏陶約束所有的員工，而是應該詳細梳理分析和定位企業各個層級、各個部門，明確反映在實際管理行為中的價值導向的異同，針對各個部門與層級，進行差異性同義性共存的文化建設。

淺談如何加強企業文化建設[ 10-09 14:34 ]

21世紀是品牌的時代、是文化的時代，企業的發展后盾是被企業員工認同并內化于心踐諸于形的企業文化，離不開企業成員的同心同德與同舟共濟。優秀的企業文化弱化雇員與雇主的生產力的矛盾，強化企業成員與企業目標戰略高度一致性，感召員工建立"企昌我榮、企衰我恥"的統一奉獻理念，提升企業凝聚力，加大企業向上發展牽引力，帶動企業戰勝激烈的市場競爭中的外界變量。

當代企業文化重在執行力[ 10-09 14:32 ]

執行力，就是保質保量地做好各項工作和任務的能力，也可以說是按時按質履行好工作職責的能力。企業管理者認為：一個企業的成功，靠的是30%的戰略，30%的運氣，另外靠的是40%的執行力;也有專家認為：三分戰略，七分執行。不管哪種說法正確，他們都把執行力擺在了比較重要的地位。

企業文化建設的基本原則[ 10-09 14:30 ]

企業文化建設只有在遵循和制定一定的基本原則的基礎之上，才能實現企業文化建設的真正價值和體現其作用。

企業文化建設的基本任務[ 10-09 14:29 ]

企業只有在清楚和清晰的明白文化建設的任務之后，才能為系統構建企業文化建設方案，提供必要的依據和支持。 一般而言，企業文化建設的基本任務主要有以下幾個方面 1.傳承企業的文化，弘揚企業文化精神，發揚企業文化傳統。

企業內刊在企業文化建設中的作用[ 10-09 14:21 ]

進入二十一世紀以來，企業之間的競爭進入了“文化致勝”的時代。怎樣培育企業的核心價值觀，怎樣有效推進企業文化建設，已經成了當今企業經營者特別是中國企業家所面臨的重要挑戰。 現今社會企業文化已經滲入到了社會的各個領域，對于不同文化特征的重視正在形成千姿百態的企業行為。對于某些單一的企業而言，企業文化在企業運作和發展過程中體現在方方面面。企業文化具有指導全體員工行為表現一致，引導和約束員工的行為，有利于員工進行優質產品與完善服務的價值傳遞。

新時代企業文化建設的審視[ 10-09 14:18 ]

進入二十一世紀以來，企業之間的競爭進入了“文化致勝”的時代。怎樣培育企業的核心價值觀，怎樣有效推進企業文化建設，已經成了當今企業經營者特別是中國企業家所面臨的重要挑戰。 現今社會企業文化已經滲入到了社會的各個領域，對于不同文化特征的重視正在形成千姿百態的企業行為。對于某些單一的企業而言，企業文化在企業運作和發展過程中體現在方方面面。企業文化具有指導全體員工行為表現一致，引導和約束員工的行為，有利于員工進行優質產品與完善服務的價值傳遞。

文化環境建設中的分析與策劃[ 10-09 14:16 ]

文化環境建設是文化建設的重要組成部分，文化環境建設應在滿足相應的基本功能的前提下，重點突出文化屬性，并在體現企業行業共性的基礎上，彰顯企業文化個性。這就要求我們有必要對其進行認真、深入和全面的分析。 1、對文化環境建設的作用和目的進行分析。

聚奇員工價值[ 10-09 11:08 ]

聚奇打造平臺為員工創造價值圖解聚奇的工作平臺，給員工帶來的典型價值：

由消費者洞察到品牌定義[ 10-08 11:10 ]

什么會令他們心動？什么對他來說是重要的？他們的感受(喜歡的、厭惡的、敏感的……)是什么？他們的生活，他們的想法又如何？品牌為他們做了些什么？品牌可以為他們做些什么？品牌想和他們建立什么樣的關系？消費者 產品 品牌 三者形成一種關系產品利益點，產品本質所帶來的好處，我喜歡它，因為它……情感利益點，信賴的基礎，我信賴它，因為……隱藏的人性真理，來自對人性的觀察。為什么人們要珍惜這個品牌？如果不珍惜，如何改變他們？本品牌如何切入消費者的生

品牌競爭是一種新的商業戰爭[ 10-08 11:06 ]

“如果戰略錯了，就無所謂戰術的對與錯?！倍放剖菓鹇缘某霭l點，也是戰略謀劃全程的核心。大方向錯了，無論怎樣的努力，怎樣的嘔心瀝血，只會是離目標離成功愈來愈遠。忽視戰略，僅關注戰術與執行，就會給企業帶來災難。

幾家國際品牌公司的品牌觀點[ 10-08 11:04 ]

Interbrand(綜合性品牌咨詢公司) 創造與管理品牌的價值是其核心的主張。如何操作?大約可以分成如下幾個步驟： 1、我們把自己融入客戶的世界里，發展完全的信任和協作，因為這是一個工作過程，一個我們共同經營的旅程。我們要了解他們的問題，需求和想法，然后評估什么是可行的，什么是不可行的。

直達人心的消費洞察[ 10-08 11:03 ]

在“消費者洞察”被濫用的今天，人們常常將洞察與觀察混為一談。其實兩者有本質區別的，消費者觀察是對消費行為的收集與記錄。就手段而言，“消費者洞察”可能通過觀察進行，但這種洞察的核心是以挖掘動機為目的的觀察，是行為觀察后的需求與偏好的分析。

廣告創意戰略六法[ 10-08 10:59 ]

李奧-貝納先生認為，成功地創意廣告的秘訣就在于找出產品本身固有的刺激?！肮逃械拇碳ぁ币卜Q之為“與生俱來的戲劇性”。也就是要去發現廠家為什么要生產這種產品的“原因”以及消費者為什么要購買這種產品的“原因”。一旦找到這個原因，廣告創意的任務便是依據固有的刺激——產品與消費者的相互作用——創作出吸引人的、令人信服的廣告。