“小企業(yè)的成長靠管理者的行為影響和言傳身教，大企業(yè)則靠文化和制度影響人。”這句話充分說明了企業(yè)文化的重要性，一個有優(yōu)秀企業(yè)文化與制度的企業(yè)，也會擁有一支素質(zhì)良好的員工隊伍。

那么，企業(yè)應當如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化呢？可以從以下四個方面入手：

1、樹立先進的文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理過程中歸納總結(jié)形成的經(jīng)營理念，要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，這就要求經(jīng)營者要用發(fā)展的、長遠的眼光來制定企業(yè)的經(jīng)營宗旨、價值觀念和發(fā)展愿景等內(nèi)容，并從中提煉出具有代表性的文化元素，形成一個企業(yè)的文化內(nèi)容；

2、吸收優(yōu)秀的文化精華。企業(yè)發(fā)展經(jīng)營之路各有不同，但是企業(yè)文化的引領作用卻是一致的，因此我們在塑造企業(yè)文化時，要善于學習優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營管理方法，但不是簡單的“拿來主義”，要多看，多聽，多思考，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀，取其精華棄其糟粕，最終提煉出適合企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)容；

3、重視經(jīng)驗總結(jié)，立足實踐開展工作。企業(yè)在經(jīng)營過程中要重視歷史，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，形成企業(yè)寶貴的財富；勇于自上至下開展自查自糾工作，認識自身不足并立足實踐，進行查漏補缺，促進企業(yè)積極向上發(fā)展；

4、構(gòu)建企業(yè)文化認同感，營造企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的核心歸根到底是人，包括企業(yè)的管理者和職工。管理者要深刻認識企業(yè)的文化內(nèi)涵并構(gòu)建合理的領導機制，還要提供相應的物質(zhì)支持，如經(jīng)費、時間、場地等，供企業(yè)職工來開展企業(yè)文化的學習活動，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。

綜上，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動企業(yè)不斷發(fā)展的前進動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)來說如虎添翼，增強凝聚力；而反之，沒有文化的企業(yè)就猶如一盤散沙，一擊即潰散。